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公司新聞

王民董事長到傳動公司調研指導工作 勉勵徐工傳動做好“兩個聚焦”邁向高質量發展

發布時間:2019-05-16 | 關注:

4月25日晚8點,徐工集團董事長、黨委書記王民到徐工傳動調研指導工作,深入生產車間現場,與一線員工進行深入交流,并詳細了解傳動公司當前的生產經營情況,以及企業經營質量、職工收入及大干期間職工生活安排,并提出具體指導意見。



王民董事長在調研時指出,核心零部件是徐工的戰略性產業,是關乎企業高質量發展的未來,必須要做好,要承擔起這個責任和擔當;要有強烈的市場意識,主機市場就是傳動的市場;零部件要加大產品技術研究,關鍵把質量做好,抓好精益生產,深入工藝技術研究,形成差異化的核心工藝技術能力和特色,員工要有把產品做成工藝品的工匠精神,要有拼搏奮斗的激情,各司其職把工作做好。最后,王民董事長強調,傳動公司要以做國際一流傳動公司的產業抱負,聚焦市場,補齊短板,為支撐徐工前五前三高質量發展目標做出更大貢獻。



王民董事長對傳動公司的關注重視、對傳動員工的關心關懷使全體干部職工倍受鼓舞與感動,更加堅定創新突破邁向高質量發展的信心與決心。傳動公司將迅速落實王書記的重要指示,振奮精神、奮力拼搏,牢牢抓住四大重點工作:  

一是力推產業拓展升級。加快MYF200全自動技術升級,并向3噸和7噸兩端延伸;在已開發的6個系列減速機基礎上快速拓展;調研開發礦山型大噸位驅動橋產品。  

二是打造用不毀產品。用打造工藝品的理念,提升過程能力,落地關鍵細節控制,實施可靠性提升工程,推進技術標準升級,實現產品早期反饋降低50%。  

三是加快技改早見效。圍繞產能提升及關鍵零件回收自制、新產業規劃進行技改投入,6月份完成機加工和裝配設備布局調整及設備配置,產能效率提升20%;8月份實現回收自制零件及減速機設備資源的首批配置,外協毛坯資源及工藝驗證同步完成。  

四是降本增效提升盈利能力。以對賭倒逼“人機料法環”全價值鏈環節降本增效,全年目標力爭產品毛利率同比提升2.8個百分點,堅決扭轉虧損局面。  

傳動公司將持續以質量和效益提升為中心,掛圖作戰,抓實落實關鍵細節,大干一場,堅決打贏2019年的苦仗硬仗,為打造國際一流傳動公司而努力奮斗。


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